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| 7月17日上午，货运公司召开上半年经营分析会暨六好单位检查整改会议，对检查出的问题进行总结，查找原因，并明确责任人，对问题进行及时整改。夏经理带领参会人员认真学习了《集团公司2019年下半年经营管理工作要点》就货运市场研判、信息化应用及如何与大客户嵌入式合作进行安排和部署，会上对上半年公司经营情况进行全面分析，对工作中的亮点和不足进行点评；并对下一步工作提出要求：一是密切关注市场变化，全面了解合作客户经营情况、资金状况、物流需求等，做到心中有数。二是全力以赴加大应收款清理力度，确保资金安全，降低经营风险。三是加大业务市场开拓力度，寻求新的合作客户，与信誉度良好的大客户开展合作，在物流供应链延伸上要敢于尝试，同时公司将制订业务激励办法，加大业务开拓力度，确保全面完成各项目标任务。 |
