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为进一步提高宇通送车业务服务质量，提升项目部管理人员的业务水平和业务能力，树立良好的工作作风，达到宇通送管理组标准化、规范化的管理要求，货运公司结合送车业务的实际情况，相继制定了《宇通业务管理办法》、《宇通业务应收款回款方案》等制度，并实行了每周工作例会，对调度、安全、客服、文员和会计等岗位人员存在的问题采取预纠正防措施及时整改，每周一至周五参加晨会总结经验，逐步完善提高项目部的工作能力和综合素质，进一步加强送车驾驶员的管理，改善服务态度，增强安全意识，提升驾驶技能，确保宇通业务各项工作稳步扎实开展。
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